app開發制作流程-完整流程方案

隨之智能機和平板電腦等移動智能終端的普及化，再加手機上app的便利性和優良的客戶體驗，促使很多的公司訂制專享的app運用；那麼app開發設計制做步驟都有哪些？
app開發制作一般有以下的流程：

 一、團隊組建
 對于前期資金充足的企業，可以考慮組建自己的開發團隊，并明確各自的分工職責。
所以無論是自己建團隊開發還是尋求技術服務商支持，費用本身就是不可繞過的一道門檻。
一個完整的app開發制作團隊包括：產品經理，iOS開發工程師，安卓開發工程師，UI設計師，后臺開發工程師，測試工程師。
二、app開發制作流程
 在團隊組建完成后，技術開發部就會根據需求進行開發了，開發過程基本上包括六個步驟：
1)需求分析:主要分析應用項目開發平臺、項目需求導向、目標用戶群、開發周期和開發預算等。，并分析項目的業務可行性和技術可行性；
多說一句，在需求不明確、且需要實現idea的應用功能轉化時，盲目的做App是一個試錯成本很高的行為。
做個簡單介紹，這個是一個全定制化的服務于跑步賽事的App需求腦圖。在解決跑步愛好者的普遍需求（結合智能設備體現里程、步數計數、心率及各項綜合指數等等等等）的同時，我們的團隊還重點解決了離線規劃，記時點和路線糾錯這三個難點。
 2）項目評估：在確認了開發需求和核心功能后，技術部門會評估功能需求技術難度、設計需求可行性與體驗，確認開發進度及時間安排；
不同的App開發模式（模板化與定制化）、不同的App開發功能需求（簡單與復雜程度）、不同的App開發人員成本（團隊經驗與素質）等等都會讓一個App的報價得到從幾萬到幾十萬甚至百萬元不等的區間。
 3）設計,研發：根據內部溝通確認的開發需求文檔，對整個項目進行UI設計，交互設計，基礎代碼研發；
很多傳統企業其實沒有必要建設自己的APP開發團隊，傳統企業的根本生存之道仍然是產品，移動互聯網是順應時代潮流增加的一個渠道，這個渠道不管在資金還是人才上，都需要很大的投入。方案是企業方派出業務熟悉人員與app開發外包公司共同組成團隊，利用外包公司在APP開發與運營方面的實力，結合自身企業需求，以小的付出，得到大的效果。
選擇APP軟件開發外包，讓專業的APP開發團隊去根據產品要求和企業文化進行APP產品的創新，集中技術、人力和時間，以有序的工作結構，高效快速的完成APP開發項目。
 4）測試：在產品demo出來后，進行內部體驗、bug調試修復，提升產品的質量；
測試相關：測試工作往往是根據PM的需求，開展測試工作的，需求會時PM會拉RD和QA討論需求，QA可以提出新需求相關建議和問題，測試用例評審緩解要拉對應的PM同學參加，測試過程中如發現有需求和實現不一致的要和PM討論及確認，最終測試交付時要告知PM，PM需推動上線后續流程，比如上線、推廣等。
5)產品發布及相關文檔:完成安卓市場或蘋果市場的產品發布，編寫產品背景操作和說明文檔，并對操作人員進行系統培訓；
 6）維護升級：對產品bug進行持續性修復，以及產品迭代更新升級，保障app應用正常穩定運行。
產品研發工作不是一蹴而就的，研發團隊需要持續地維護產品。所以，研發團隊也需要持續地升級已有組件、擴展組件庫的種類和數量。MVP 模式給產品的迭代爭取了時間。但是，當我們在打造產品的下一個迭代版本時，我們不能一直忽視打磨組件庫的工作。因為組件是產品的一部分；而組件庫為團隊工作提供了規范，降低了復雜性，提升了可維護性。
 到此，一款app的定制開發完成，整個過程或簡化為前期、中期和后期。前期主要是功能需求和設計，中期主要是開發和測試、后期則是維護與修復。